劉潤沒說完的真相：硬折扣的終點，是干掉工廠！
你有沒有發(fā)現(xiàn)，消費市場正在分裂？
下午還在各大平臺比價，為了買一包紙巾省5毛錢絞盡腦汁；晚上卻眼都不眨地花200元買一個香薰燈。
這不是簡單的消費降級，而是劉潤所說的K型分化：一端是極致性價比的必需品，另一端是為情緒買單的情緒品。
硬折扣模式因此大火。京東、奧樂齊、好特賣等企業(yè)通過砍環(huán)節(jié)、做自有品牌，打掉供應鏈成本，滿足人們對性價比的極致追求。
但真相是：如果硬折扣只做供應鏈成本，滿足人們對性價比的極致追求。
一、供應鏈優(yōu)化的盡頭是生產(chǎn)端
傳統(tǒng)認知中，一件商品從工廠到消費者手中，要經(jīng)過多層分銷：全國總代、區(qū)域代理、經(jīng)銷商......每個環(huán)節(jié)都在加價。
硬折扣通過直采、做大自有品牌，確實砍掉了這部分成
本。然而，這僅僅解決了流通成本的問題。
一件商品的最終成本，早在它離開工廠的那一刻，就已經(jīng)被決定了。
如果你的生產(chǎn)成本本身就高，那么供應鏈優(yōu)化得再好，也只是在為一個低效的制造系統(tǒng)做搬運工。
二、一個印刷廠老板的生死啟示
“家人們，現(xiàn)在印刷市場的競爭只能用‘慘烈’來形容?！?/span>
一位從業(yè)20多年的印刷廠老板感嘆：“前幾年生意還不錯，可這兩年訂單越來越少，利潤越來越薄。為什么？”
因為他舍不得更新設備，生產(chǎn)效率低，質(zhì)量也不穩(wěn)定?？蛻舳急荒切┲悄芑S搶走了。
傳統(tǒng)印刷工廠人工成本高，原材料浪費嚴重。由于設備精度不夠，裁剪時經(jīng)常出現(xiàn)誤差，造成大量浪費。人工操作還容易出錯，次品率高。
而智能印刷工廠呢？
自動化設備精準度高，能大大減少原材料浪費，還能24小時不間斷工作，效率大幅提升。同樣的訂單量，智能工廠可能只需要傳統(tǒng)工廠一半的人力和時間。
三、智能工廠：硬折扣的終極武器
中科天工智能工廠效果圖
當京東這樣的巨頭做硬折扣自有品牌時，它選擇的合作伙伴，必然是智能工廠。因為這實現(xiàn)了三重升級：
1. 精準降本（Cost）
精減品類，把規(guī)模做到極致。
智能工廠從原材料端杜絕浪費，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)性下降。這是折扣的源頭活水。
AI算法預排版，讓印刷廠一刀下去，能省出幾張紙的利潤；自動調(diào)色系統(tǒng)，讓油墨浪費降低到近乎為零。
這些省下來的錢，才是最有競爭力的利潤空間。
2. 柔性生產(chǎn)（Flexibility）
現(xiàn)在的客戶，不僅要求質(zhì)量高，還要求交貨快，最好能個性化定制。
智能生產(chǎn)線可以今天生產(chǎn)10萬包紙巾，明天無縫切換生產(chǎn)5千個定制包裝。小批量、快反應，滿足了硬折扣模式快速試錯、迭代產(chǎn)品的需求。
3. 品質(zhì)可控（Quality）
數(shù)字化生產(chǎn)意味著標準化和穩(wěn)定性。保證了每一件出廠的產(chǎn)品品質(zhì)高度一致，守護了硬折扣‘品質(zhì)不變’的生命線。
四、未來競爭是制造力的競爭
表面的零售競爭，是流量與供應鏈的競爭。但歸根結(jié)底，是對制造端改造和掌控能力的競爭。
硬折扣的本質(zhì)，從來不只是‘賣得便宜’，而是用智能化的制造效率，重新定義商品的生產(chǎn)成本。
這是一門苦生意，需要啃下生產(chǎn)端這塊嘴硬的骨頭。但這又是一門好生意，因為它構(gòu)建的，是一條基于極致效率、任何人都無法輕易復制的護城河。
結(jié)語：所有行業(yè)都值得重做一遍
K型分化的消費市場給我們上了生動的一課：在必需品賽道，性價比是唯一的通行證。
而實現(xiàn)極致性價比的路徑，正在從供應鏈優(yōu)化邁向生產(chǎn)端革命。
智能工廠不只是印刷行業(yè)的未來，也是所有制造業(yè)的未來。從日用百貨到服裝家電，從食品飲料到家居建材，每一個行業(yè)都值得用智能化的方式重做一遍。
你的工廠離智能化還有幾年？這個問題的答案，可能決定了你的企業(yè)離倒閉還有幾年。
時代的車輪滾滾向前，不會為任何人停留
本方案中使用到的 中科產(chǎn)品
